ENERGIE im Wandel

WINTERSHALL DEA
GESCHÄFTSBERICHT2022

STATEMENT DES VORSTANDSVORSITZENDEN

Credit: Wintershall Dea/mmpro

2022 war ein Wendepunkt, auch für Wintershall Dea. Aber wir blicken als widerstandsfähiges und fokussiertes Unternehmen in die Zukunft.

Mario Mehren - CEO

Wirtschaftliche Kennzahlen 2022*

Produktion**
2P Reserven
Capex
Capex
Ebitdax
  • Nordeuropa
  • Lateinamerika
  • Naher Osten/Nordafrika
  • Midstream
  • Headquarter und Sonstige
3,4 MRD €
OPERATIVER CASHFLOW
2,5 MRD €
Free Cash Flow
928 MIO €
BEREINIGTES NETTOERGEBNIS
5,8 PRO BOE €
PRODUKTIONSKOSTEN
12 Jahre
Reichweite der 2P-Reserven

* Finanzielle und operative Kennzahlen von Wintershall Dea ohne den Beitrag des Segments Russland.
** Ohne Libyen onshore.

Credit: Wintershall Dea/Frank Schinski

In 2022 haben wir erhebliche Flexibilität geschaffen, um so unsere solide Finanzpolitik fortsetzen und unsere starke Bilanz aufrechterhalten zu können. Wir wollen profitabel wachsen und unser Geschäft diversifizieren.

Paul Smith - CFO

UNSER ENERGY TRANSITION PATHWAY

Wir bei Wintershall Dea sind fest dazu entschlossen, eine Schlüsselfunktion bei der Energiewende einzunehmen, indem wir Kunden zuverlässig bezahlbare Energie liefern. Wir haben uns ehrgeizige und messbare Ziele gesetzt, um unsere Emissionen weiter zu reduzieren. Für weitere Details klicken Sie bitte auf die entsprechenden Punkte.

MEHR INFORMATIONEN
Our energy transition pathway
Morgen
Übermorgen

Energie im Wandel

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Unsere Strategie

Wintershall Dea ist auf dem Weg, sich vom führenden europäischen unabhängigen Gas- und Ölunternehmen zu einem führenden unabhängigen Gas- und Carbon Management-Unternehmen Europas zu entwickeln.

Wir werden ein moderates Wachstum für unser internationales E&P-Geschäft anstreben und gleichzeitig ein komplementäres Carbon Management- und Wasserstoffgeschäft aufbauen.

Unser Ziel ist es, die Welt mit nachhaltiger und bezahlbarer Energie zu versorgen und aktiv zur Energiewende beizutragen. Um dies zu erreichen, wollen wir unsere Zukunft auf einem starken, diversifizierten und dekarbonisierten Portfolio aufbauen.

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AUSBAU DES FOKUSSIERTEN UND EFFIZIENTEN E&P-GESCHÄFTS

Die Transformation der Energiewirtschaft schreitet unaufhörlich voran, aber noch sind Erdgas und Erdöl für Gesellschaft und Industrie unentbehrlich. Es gilt die Energieversorgung von heute zu sichern und gleichzeitig die Anforderungen von morgen im Blick zu haben. Genau das macht Wintershall Dea in seinem fortlaufenden Exploration & Produktion-Business – sei es in Europa, Afrika, dem Nahen Osten oder Lateinamerika.

Wir legen dabei den Fokus genauso auf besonders aussichtsreiche Förderstätten bei der Exploration wie auf die gezielte Reduzierung der Methanemissionen bei der Produktion. Dies hat sich trotz aller Herausforderungen für 2022 als erfolgreich erwiesen und gibt damit den Weg für die Zukunft vor.

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Mit Kohlenstoff-Management und Wasserstoff gegen den Klimawandel

Europa will bis 2050 klimaneutral werden. Kohlenstoff-Management via CCS (Carbon Capture und Storage) sowie die Nutzung von Wasserstoff können einen wichtigen Beitrag dazu leisten.

Wintershall Dea stellt sich dazu mit dem neuen Unternehmensbereich „Carbon Management & Hydrogen“ auf, um dieser Herausforderung zu begegnen. Im Interview stellen Hugo Dijkgraaf, Chief Technology Officer, und Klaus Langemann, Senior Vice President Carbon Management & Hydrogen, unsere CCS- und Wasserstoff-Projekte vor, die wir auf den Weg bringen. Außerdem beleuchten sie die spezielle Rolle von Norwegen und des neuen Projekts NOR-GE, über das jährlich bis zu 40 Millionen Tonnen CO₂ gespeichert werden sollen.

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