Unsere Strategie: Auf dem Weg zu einem führenden Gas- und Carbon Management-Unternehmen

Es ist eine der größten Herausforderungen unserer Zeit: den weltweit wachsenden Energiebedarf decken und gleichzeitig dem Klimawandel begegnen. Unser Ziel ist es, benötigte Energie zu liefern und unsere Lösungen zur Klimaneutralität umzusetzen. Um dies zu erreichen, entwickeln wir uns ständig weiter: von Europas führendem unabhängigen Gas- und Ölunternehmen zu einem in Europa führenden unabhängigen Gas- und Carbon-Management-Unternehmen.

Unser Ziel: Die Welt mit nachhaltiger und bezahlbarer Energie versorgen und aktiv zur Energiewende beitragen.

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Wintershall Dea Strategy Hero neu
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Wintershall Dea/Sören Weper
Inhaltsverzeichnis

Wintershall Dea entwickelt sich von Europas führendem unabhängigen Gas- und Ölunternehmen zu einem in Europa führenden unabhängigen Gas- und Carbon-Management-Unternehmen. Wir streben ein moderates Wachstum in unserem internationalen E&P-Geschäft an, und gleichzeitig bauen wir ein ergänzendes Carbon-Management- und Wasserstoff-Geschäft auf.

Unser Energy Transition Pathway basiert auf Portfoliooptimierung, Emissionsmanagement, innovativen Technologien und Kompensation. Er ist der Kompass, an dem wir uns orientieren, wenn es um das Erreichen unseres Netto­Null­Ziels für Scope 1 und 2 bis 20301 und den Aufbau eines Carbon Management­ und Wasserstoff-Geschäfts geht, welches bis 2040 20 bis 30 Millionen Tonnen CO2 pro Jahr einsparen soll.

1 Scope 1 und Scope 2 eigenoperierter und fremdoperierter Aktivitäten auf Equity (Share)­Basis

Bei Wintershall Dea sind wir entschlossen, eine Schlüsselrolle in der Energiewende zu spielen sowie bezahlbare, zuverlässige und nachhaltige Energie zu liefern. Unsere Unternehmensstrategie basiert auf Diversifizierung und Dekarbonisierung: moderates Wachstum unseres E&P-Geschäfts und Aufbau eines starken Carbon Management- und Wasserstoff-Geschäfts.

Mario Mehren
CEO
Wintershall Dea Mission Statement Mario Mehren
Wintershall Dea Mission Statement Mario Mehren
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Wintershall Dea/Frank Schinksi
Unsere Entwicklung

Unsere Entwicklung

Das rasante Bevölkerungswachstum und wachsende Lebensstandards führen zur einer steigenden Nachfrage nach Energie. Gleichzeit ist es dringend, den Klimawandel zu bekämpfen und die Wirtschaft zu dekarbonisieren.

Wintershall Dea Strategie
Wintershall Dea Strategie
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Wintershall Dea

Als Unternehmen haben wir eine klare Strategie erarbeitet, um zu definieren, wie wir künftig wachsen und erfolgreich sein wollen. Unsere Prioritäten orientieren sich an den weltweiten Herausforderungen im Energiesektor: Versorgungssicherheit zu gewährleisten und dem Klimawandel entgegenzuwirken. Wir werden unser moderates Wachstum unseres internationalen E&P-Geschäfts in bestehenden und potenziell neuen Ländern durch wertsteigernde M&A-Aktivitäten und gezielte Exploration verfolgen, und gleichzeitig ein komplementäres Carbon Management- & Wasserstoff-Geschäftsfeld aufbauen. Eine starke HSEQ-Performance bleibt weiterhin unser Fundament.

Wintershall Dea Produktions Ziel
Wintershall Dea Produktions Ziel
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Wintershall Dea
Energie sichern: Diversifizierung

Energie sichern: Diversifizierung

Wintershall Dea Mission Statement Dawn Summers
Wintershall Dea Mission Statement Dawn Summers
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Wintershall Dea/Frank Schinksi

Wir verfolgen das Ziel, Energie zu liefern, die Industrie und Gesellschaft dringend benötigen. Daher konzentrieren wir unser E&P-Geschäft auf ausgewählte Regionen, in denen wir Exploration und Produktion auf verantwortungsvolle Weise betreiben.

Dawn Summers
COO

Wir können auf eine lange Geschichte als E&P-Unternehmen zurückblicken, das weltweit auf die effizienteste und verantwortungsvollste Weise fördert und produziert. Von unseren Anfängen in Deutschland Ende des 19. Jahrhunderts bis heute, wo wir in elf Ländern tätig sind.

Wir werden uns weiterhin auf steigende und widerstandsfähige Erträge unseres bereits attraktiven Portfolios durch kostengünstigen Betrieb und konstante Portfoliooptimierung fokussieren. Zum Beispiel durch die Diversifizierung unseres Geschäfts in Norwegen, Algerien, Ägypten, Argentinien und Mexiko.

Wintershall Dea Worldmap Website
Wintershall Dea Worldmap Website
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Wintershall Dea

Unser Portfolio werden wir erneuern und diversifizieren, um unsere Reservenbasis erheblich zu stärken und ein moderates Förderwachstum auf 350-400 Tausend boe/Tag zu erreichen. Dafür konzentrieren wir uns auf deutlich wertsteigernde M&A-Aktivitäten sowie gezielte Exploration, wenn möglich und machbar mit Übernahme der Betriebsführerschaft.

Erdgas und Erdöl sind nach wie vor unverzichtbar für die globale Energieversorgung, für einen gerechten, globalen Wohlstand. Wir werden weiterhin weltweit benötigtes Gas und Öl liefern – auf effiziente und verantwortungsvolle Weise.

Auf dem Weg zu netto null: Dekarbonisierung

Auf dem Weg zu netto null: Dekarbonisierung

Veränderungen und Entwicklung sind seit 120 Jahren Teil unseres Unternehmens. Klimaschutz und verlässliche emissionsarme Energieversorgung sind soziale und politische Notwendigkeiten. Wir glauben fest an unsere technischen und wirtschaftlichen Kompetenzen als Grundlage für unsere Positionierung in zukünftigen Geschäftsfeldern.

Unser gasfokussiertes Portfolio, Carbon Capture and Storage (CCS) und gasbasierter Wasserstoff ergänzen sich in unserem Energy Transition Pathway. Im Jahr 2020 hat Wintershall Dea daher eine Carbon Management- und Wasserstoff-Abteilung etabliert, um Projekte in den Bereichen kohlenstoffarmer Wasserstoff und CCS strategisch voranzutreiben.

Nordwesteuropa ist dabei unser geografischer Ausgangspunkt und Schwerpunkt. In Deutschland planen wir eine Produktionsanlage für Wasserstoff und einen CO2-Hub (BlueHyNow und CO2nnectNow); in Dänemark sind wir am CCS-Projekt Greensand beteiligt und beabsichtigen, unsere Anstrengungen zur Dekarbonisierung durch weitere CCS-Lizenzen zu verstärken. In Norwegen werden wir zwei CCS-Lizenzen betreiben, Luna und Havstjerne, und wir planen, zusätzliche Lizenzen zu beantragen. Zudem wollen wir Projekte im Vereinigten Königreich und in den Niederlanden entwickeln und wir prüfen Möglichkeiten in Nordafrika und Lateinamerika. Darüber hinaus möchten wir die deutsche Offshore-Nordsee als einen interessanten und wichtigen Standort für CCS in Betracht ziehen.

All dies tun wir, um die europäische CCS-Infrastruktur Wirklichkeit werden zu lassen, denn sie ist wichtig, sicher und ein wesentlicher Bestandteil unserer Zukunft. Und wir untermauern unseren Ehrgeiz, Europa dabei zu helfen, seine Klimaziele zu erreichen.

März

2023

Erste CO2-Speicherung im CCS-Projekt Greensand

Rund

2.000

Mitarbeitende weltweit

11

Länder in vier Regionen

Wintershall Dea Unsere Ambition
Wintershall Dea Unsere Ambition
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Wintershall Dea

Wir planen Projekte zur Herstellung von Wasserstoff, dem klimafreundlichen Energieträger der Zukunft, z. B. in Wilhelmshaven an der deutschen Nordseeküste. Hier ist Wintershall Dea Teil einer Gruppe von Unternehmen, die gemeinsam am Aufbau des so genannten „Energy Hub“ arbeitet. Einem neuen Zentrum der deutschen Energieversorgung, das bis 2030 mehr als die Hälfte des deutschen Wasserstoffbedarfs decken könnte.

Wasserstoff kann in großen Mengen aus Erdgas hergestellt werden, wobei CCS zur Abscheidung und Speicherung der im Produktionsprozess entstehenden Emissionen eingesetzt wird. Mit der Produktion von Wasserstoff tragen wir zur Dekarbonisierung der Industrie bei, decken ihren Energiebedarf und sichern ihre Wettbewerbsfähigkeit.

Unsere Fähigkeiten

Unsere Fähigkeiten

Unser strategisches Ziel ist es, unser Portfolio und unsere Reservenbasis durch gezielte Exploration und wertsteigernde M&A-Aktivitäten zu erneuern. Zusätzlich planen wir, das Geschäft für emissionsarme Lösungen auszubauen und Projekte zur Stärkung unseres Energy Transition Pathway zu realisieren.

Paul Smith
CFO
Wintershall Dea Mission Statement Paul Smith
Wintershall Dea Mission Statement Paul Smith
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Wintershall Dea

Insgesamt zielt unsere Strategie darauf ab, operative Spitzenleistungen aufrechtzuerhalten, um unsere Betriebserlaubnis zu sichern. Wir tun dies, indem wir unsere bestehenden Stärken und Fähigkeiten weiterentwickeln und einsetzen, um den Übergang in eine emissionsärmere Welt zu erleichtern.

Starkes Datenmanagement, digitale Kompetenzen sowie innovative Technologien bilden die Grundlage für effiziente Prozesse und schnelle Entscheidungen.

Stabiler Finanzrahmen

Stabiler Finanzrahmen

Um unsere Ziele zu erreichen und eine starke Position für die Zukunft einzunehmen, brauchen wir einen robusten finanziellen Rahmen mit klaren hierarchischen Prioritäten, um konkurrenzfähige Renditen zu erwirtschaften.

Unsere starke Bilanz ist die Basis konkurrenzfähige Erträge für unsere Anteilseigner zu generieren mittels progressiver Basisdividende und Flexibilität bei der Erwirtschaftung von Zusatzrenditen.

Durch disziplinierte Kapitalzuteilung mit Fokus auf wertsteigernde Investitionen werden wir unsere zugrundeliegenden Renditen weiter verbessern, um unsere Basisproduktion zu erhalten und ein moderates Wachstum auf 350-400 Tausend boe/Tag zu erzielen.

Auf dem Weg in die Zukunft bauen wir auf eine lange Tradition als widerstandsfähiges, stabiles, flexibles und anpassungsfähiges Unternehmen. Wir stehen für Nachhaltigkeit, Transparenz, Offenheit und Fairness.

Mario Mehren
CEO